MÉTODO WELL AND WORK. ACTIVIDAD FÍSICA LABORAL

MÉTODO WELL AND WORK

ACTIVIDAD FÍSICA LABORAL

¿Qué soluciona?

Mejora de la condición física del trabajador.
Reducción del coste de la empresa en bajas laborales.
Si existe baja laboral se consigue una reducción del tiempo de baja.
Reducción del absentismo laboral
Reducción de la necesidad de reubicar trabajadores a puestos adaptados a causa de bajas o lesiones.

¿Para qué empresas está pensado?

Empresas donde existan puestos de trabajo centralizados en una sede o varias con:
- Movimientos repetitivos.
- Posturas continuadas.
- Elevado número de bajas laborales.
- Empresas concienciadas con la salud de sus trabajadores.
- Movilización de cargas.

Y además…

Mejora la satisfacción laboral de los trabajadores.
Haga la transformación hacia una empresa concienciada con la salud.
Mejore la imagen de la empresa tanto de forma interna (sus propios trabajadores) como externa (cara a la sociedad y a sus clientes y proveedores) de empresa moderna con un modelo de gestión saludable.

Metodología

¿Qué es Wellandwork?

El método Wellandwork es una idea desarrollada por el equipo de Wellandco, es la esencia de nuestro crecimiento con nuestros clientes.

El éxito de todo proyecto debe basarse en unos cimientos firmes que estabilicen y den sentido a cualquier acción programada.

Wellandwork es la base de trabajo que nos permite conocer, crear y aplicar soluciones en nuestra labor para la creación de empresas felices y saludables.

El método Wellandwork es sinónimo de éxito en todas las empresas en las que ha sido implantado. Este método consiste en la evaluación y valoración constante de las acciones a llevar a cabo de forma ordenada y objetiva.

El éxito de esta metodología es la facilidad de adaptación a cualquier tipo de empresa u organización, en sus diferentes formas y tiempos de trabajo y el acompañamiento constante del servicio técnico de Wellandco.

¿En qué consiste Wellandwork?

Estudio Puesto de Trabajo
Los tipos de tareas que conlleva cada puesto de trabajo con todos sus pormenores. Es imprescindible conocer la realidad profundamente. En muchas ocasiones pensamos que algunas de las tareas que se realizan son simples y sin ningún tipo de riesgo. Nuestra labor es encontrar esa realidad y plasmarla en nuestra hoja de trabajo.

También debemos realzar evaluación del puesto físico de trabajo, es decir, donde se desarrolla la tarea físicamente en las instalaciones de la empresa o si se realizan fuera de ella. Esto nos proporcionará información de las posibilidades de adaptabilidad del medio a la persona y viceversa.

Por último y probablemente la parte más importante de esta evaluación de la realidad debemos realizar unas valoraciones específicas de cada individuo donde podremos escuchar a cada individuo y ver que carencias y necesidades tienen las personas que realizan cada tarea dentro de la organización observando y estudiando información referente a:
- Patologías.
- dolencias recurrentes.
- posturas adquiridas.
- calidad de movimiento.
- Motivaciones e inquietudes personales.
Diseño de hoja de ruta
Con toda la información recabada y analizada, conociendo cuales son las necesidades reales de las personas y la motivación de la dirección de la empresa por aportar soluciones pasaremos a diseñar una hoja de ruta, un proyecto definido donde aportaremos, de forma ordenada, los pasos a seguir para, no solo solventar estas carencias y necesidades sino, conseguir un bienestar holístico en las personas responsables del buen funcionamiento de la organización.
Puesta en marcha
Una vez confeccionada nuestra guía de trabajo pasaremos a llevar a cabo y hacer realidad todas las iniciativas planteadas adhiriéndonos al funcionamiento habitual de la empresa y estableciendo un calendario de acción lógico y sostenible garantizando la sostenibilidad y durabilidad de los procesos y los beneficios obtenidos.
Seguimiento e informes
Desde el inicio de esta metodología se llevará un seguimiento constante a través de informes periódicos. Esto nos permitirá conocer el impacto de todas las iniciativas y poder realizar modificaciones, si fueran necesarias, en la tarea de adaptación y mejora de las necesidades de la organización. Además, tendremos una memoria detallada desde el inicio hasta el presente continuo del proyecto, gozando de información fiable y necesaria en la gestión de personas y sus necesidades.